НетИсСат
от Всичко за 1 лев, свободната енциклопедия
| Версия от 12:18, 24 окт 2005 LongJohn (Беседа | приноси) QMS ← Go to previous diff |
Версия от 11:11, 28 окт 2005 83.228.120.100 (Беседа | приноси) Go to next diff → |
||
| Ред 37: | Ред 37: | ||
| Следва да се отбележи че мениджърският екип на фирмата е между 40 и 50% от персонала. Роднинските връзки, типични за [[Абсурдистан]], не са изключение. | Следва да се отбележи че мениджърският екип на фирмата е между 40 и 50% от персонала. Роднинските връзки, типични за [[Абсурдистан]], не са изключение. | ||
| + | |||
| + | |||
| + | == Месечни задачи == | ||
| + | Друга типична особеност е раздаването на така наречените "Месечни задачи", определени от великя шаман на племето [[НауруБауру]] като: "Извратено и слабоумно виждане на висшестоящ с какво трябва да си губи времето служителя в почивките между дремките на работното място". Важно е да се отбележи, че "Месечните задачи" се раздават от мениджърите на служителите, които от своя страна ако са мениджъри на някой друг гледат да му пробутат задачката и т.н., с две думи "Месечната задача" влиза в определението "Kids, don't try this at home!!!". Като цяло смисълът на "Месечната задачка" е да се отчете дейност по така наречения "нов софтуер" (виж глава [[QMS]]), което само по себе си е постижение, предвид че някои от компилирание до [[Ц|C]] модули се дънят и прекомпилират сами (!) до ТурбоПаскал...<br> | ||
| + | В крайна сметка резултатите от раздаване на "Месечни задачки" са следните:<br> | ||
| + | 1. служителят играе "Старкрафт" в мрежа със зергове или<br> | ||
| + | 2. служителят пие водка и не иска да черпи или<br> | ||
| + | 3. служителят гледа в една точка на тавана, мечтаейки за срещи с мениджърите или<br> | ||
| + | 4. служителят по cял ден си чати с колежките от поддръжката или<br> | ||
| + | 5. служителят не може да заспи без плюшено мече.<br> | ||
| + | Броят на месечните задачки се определя от нивото, заемано в мениджърската йерархия, но в повечето случаи варира от 1 до "кой колкото може да носи". | ||
Версия от 11:11, 28 окт 2005
Най-големия конкурент на БТК. Позната още като СатИзНет или "Този нет от сата ли спря да идва, или от другаде".
| Съдържание |
Ранни години
Първоначално системата за управление на качеството в НетИсСат заимства повечето си идеи от танците за дъжд, практикувани от шаманите на племето НауруБауру. Ритуалите на това племе включват танци върху костенурка, намазана със свинска мас и приготвяне на рагу от воден плъх. След като няколко пъти обаче над София се излива порой заради тези Куолити Ашуранс мероприятия във фирмата, е взето решение да се въведе QMS (Quit Making Shit) софтуер.
QMS
Първоначално дейността по въвеждане на новия софтуер се сблъсква с различни пречки. Първият спорен пункт е какво програмно решение да се ползва - част от мениджърите са за Javascript, други имали предпочитания към Java, компилирана до C. Срещат се и поддръжници на асемблерните решения, но при обсъждането падат под масата още след втората бутилка водка и идеите им са презрително отхвърлени.
Хората от фирмата, натоварени с въеждането на новия софтуер, се сблъскват с най-различни проблеми. Някои от тях страдат от хронично разтройство, други намират в задните си части забити пирони и кабърчета, трети редовно засядат в асансьора за по ден-два.
Машината, на която е инсталиран софтуера, редовно търпи различни видове саботаж:
- морков, напъхан във главния вентилатор на захранването: 3 пъти
- разлята водка в PCI слота: 2 пъти
- намерен умрял плъх между 3-та и 4-та плоча на хард диска: 5 пъти
- запоен бушон към SCSI контролера: 3 пъти
- забит пирон между 37-о и 38-о краче на процесора: 2 пъти
"Сега вие се смеете, ама като падне атомна бомба аз ще се смея!" - смее се Николай Бакърджиев пред телевизия СКАТ
Точно когато всичко изглежда изгубено, за координатор на проекта е назначен Николай Бакърджиев. Според едни тази особа е преродения инквизитор Торквемада, според други - ученик на дявола. Впрочем не пречи и двете мнения да са верни. Воден от принципа "Чрез алкохолизъм към дебилизация", той въвежда 10% от QMS-a за 5 часа, 39 минути и 25 секунди.
На същия мъдър рационализтор принадлежи мисълта "QMS-ът ще се вкара, но няма как да се изкара".
Мениджърски екип
Характерна за фирмата практика е назначаването за мениджъри на особенно неподходящи за целта хора. По-долу ще посочим някои по-важни критерии за избор на мениджъри в НетИсСат:
- Да има бегла или по-добре никаква представа от екипа и дейността за която е отговорен
- Да бъде абсолютно незаинтересован от поста
- Най-добре ако е постъпил на работа във фирмата преди не повече от седмица(това най-вероятно е за да се избегне страха от заеманата длъжност на иначе запознат с механизмите на работа служител)
- Безотговорността и добрия вънщен вид са предимство
- Умение да се обещава по много от всичко на всеки без оглед на възможността обещанието да се изпълни
- Комсомолския дух е предимство
- Ако познавате шефа всички горни изисквания са без значение
Следва да се отбележи че мениджърският екип на фирмата е между 40 и 50% от персонала. Роднинските връзки, типични за Абсурдистан, не са изключение.
Месечни задачи
Друга типична особеност е раздаването на така наречените "Месечни задачи", определени от великя шаман на племето НауруБауру като: "Извратено и слабоумно виждане на висшестоящ с какво трябва да си губи времето служителя в почивките между дремките на работното място". Важно е да се отбележи, че "Месечните задачи" се раздават от мениджърите на служителите, които от своя страна ако са мениджъри на някой друг гледат да му пробутат задачката и т.н., с две думи "Месечната задача" влиза в определението "Kids, don't try this at home!!!". Като цяло смисълът на "Месечната задачка" е да се отчете дейност по така наречения "нов софтуер" (виж глава QMS), което само по себе си е постижение, предвид че някои от компилирание до C модули се дънят и прекомпилират сами (!) до ТурбоПаскал...
В крайна сметка резултатите от раздаване на "Месечни задачки" са следните:
1. служителят играе "Старкрафт" в мрежа със зергове или
2. служителят пие водка и не иска да черпи или
3. служителят гледа в една точка на тавана, мечтаейки за срещи с мениджърите или
4. служителят по cял ден си чати с колежките от поддръжката или
5. служителят не може да заспи без плюшено мече.
Броят на месечните задачки се определя от нивото, заемано в мениджърската йерархия, но в повечето случаи варира от 1 до "кой колкото може да носи".
