НетИсСат
от Всичко за 1 лев, свободната енциклопедия
| Версия от 16:08, 20 окт 2005 212.36.9.23 (Беседа | приноси) Аз и Виенският хор на момчетата сме на мнение, че сегашното време на изказ е по-удачния вариант тук. ← Go to previous diff |
Версия от 20:22, 20 окт 2005 213.240.229.203 (Беседа | приноси) Go to next diff → |
||
| Ред 15: | Ред 15: | ||
| <br>- запоен бушон към SCSI контролера: 3 пъти | <br>- запоен бушон към SCSI контролера: 3 пъти | ||
| <br>- забит пирон между 37-о и 38-о краче на процесора: 2 пъти | <br>- забит пирон между 37-о и 38-о краче на процесора: 2 пъти | ||
| + | |||
| + | == Мениджърски екип == | ||
| + | Характерна за фирмата практика е назначаването за мениджъри на особенно неподходящи за целта хора. По-долу ще посочим някои по-важни критерии за избор на мениджъри в НетИсСат: | ||
| + | |||
| + | * Да има бегла или по-добре никаква представа от екипа и дейността за която е отговорен | ||
| + | * Да бъде абсолютно незаинтересован от поста | ||
| + | * Най-добре ако е постъпил на работа във фирмата преди не повече от седмица(това най-вероятно е за да се избегне страха от заеманата длъжност на иначе запознат с механизмите на работа служител) | ||
| + | * Безотговорността и добрия вънщен вид са предимство | ||
| + | * Умение да се обещава по много от всичко на всеки без оглед на възможността обещанието да се изпълни | ||
| + | * Комсомолския дух е предимство | ||
| + | * Ако познавате шефа всички горни изисквания са без значение | ||
| + | |||
| + | Следва да се отбележи че мениджърския екип на фирмата е между 40 и 50% от персонала. | ||
Версия от 20:22, 20 окт 2005
Ранни години
Първоначално системата за управление на качеството в НетИсСат заимства повечето си идеи от танците за дъжд, практикувани от шаманите на племето НауруБауру. Ритуалите на това племе включват танци върху костенурка, намазана със свинска мас и приготване на рагу от воден плъх. След като няколко пъти обаче над София се излива порой заради тези Куолити Ашуранс мероприятия във фирмата, е взето решение да се въведе QMS (Quit Making Shit) софтуер.
QMS
Първоначално дейността по въвеждане на новия софтуер се сблъсква с различни пречки. Първият спорен пункт е какво програмно решение да се ползва - част от мениджърите са за Javascript, други имали предпочитания към Java, компилирана до C. Срещат се и поддръжници на асемблерните решения, но при обсъждането падат под масата още след втората бутилка водка и идеите им са презрително отхвърлени.
Хората от фирмата, натоварени с въеждането на новия софтуер, се сблъскват с най-различни проблеми. Някои от тях страдат от хронично разтройство, други намират в задните си части забити пирони и кабърчета, трети редовно засядат в асансьора за по ден-два.
Машината, на която е инсталиран софтуера, редовно търпи различни видове саботаж:
- морков, напъхан във главния вентилатор на захранването: 3 пъти
- разлята водка в PCI слота: 2 пъти
- намерен умрял плъх между 3-та и 4-та плоча на хард диска: 5 пъти
- запоен бушон към SCSI контролера: 3 пъти
- забит пирон между 37-о и 38-о краче на процесора: 2 пъти
Мениджърски екип
Характерна за фирмата практика е назначаването за мениджъри на особенно неподходящи за целта хора. По-долу ще посочим някои по-важни критерии за избор на мениджъри в НетИсСат:
- Да има бегла или по-добре никаква представа от екипа и дейността за която е отговорен
- Да бъде абсолютно незаинтересован от поста
- Най-добре ако е постъпил на работа във фирмата преди не повече от седмица(това най-вероятно е за да се избегне страха от заеманата длъжност на иначе запознат с механизмите на работа служител)
- Безотговорността и добрия вънщен вид са предимство
- Умение да се обещава по много от всичко на всеки без оглед на възможността обещанието да се изпълни
- Комсомолския дух е предимство
- Ако познавате шефа всички горни изисквания са без значение
Следва да се отбележи че мениджърския екип на фирмата е между 40 и 50% от персонала.
